Recent zie je de term ook opduiken in Nederland. (zie onder  www.groene-evenementen.com bij www.groen-trouwen.nl)

Een van de factoren is het ecologische bewustzijn, wat inhoudt dat men alles duurzamer maar ook natuurlijker en authentieker wil vormgeven. Daarbij sluit ook een informelere sfeer aan.

Het kan ook betekenen dat er niet onnodig hoge uitgaven worden gedaan aan overdreven luxe. In de praktijk betekent dit dat de kleding meer casual kan, de locaties informeler en meer in de natuur zijn, en de aankleding minder geijkt is.

Uiteraard is het eten dan vaak natuurlijk en biologische, vers en uit de regio. Ook kan gekozen voor trouwringen van duurzaam gewonnen goud - individueel door een goudsmid ontworpen.

Werknemers die geen vaste werktijden hebben, zelf bepalen
wat ze willen verdienen, zelf hun baas kiezen en beoordelen.

Zou u het willen of zegt u, ja maar er zijn grenzen?! Bestaat het en als het antwoord bevestigend is, wat is dan het financiele resultaat-valt het erg tegen?

In Brazilie heeft Ricardo Semler, Semco, het bedrijf van zijn vader naar bovenstaande principes vormgegeven. Het resultaat: het bedrijf is uitgegroeid van een omzet van 4 miljoen naar 250 miljoen. Het bedrijf is razend populiar bij werknemers en internationaal heeft de stijl van leiding geven erg veel aandacht getrokken.

Op de vraag wat bedrijven tegenhoudt antwoord Ricardo Semler: angst, namelijk angst om de controle op te geven.
Een interessant gegeven: hoe stuur je aan zonder controle?
Het is iets wat je in opvoeding en school zelden ziet.
Dus wij zijn geconditioneerd in macht en controle.

Maar pas op, denk niet aan anti-autoritaire luchtfietserij en dergelijke. Wij waren dan ook benieuwd naar Ricardo zelf.
De achtergrond is dat nadat hij het bedrijf overnam van zijn vader op zijn 22-ste, hij 3 jaar later instortte. En wist: ik moet iets radicaal veranderen. Laat ik beginnen met de voorstelling in welk bedrijf ik zelf graag zou willen werken, zo was zijn uitgangspunt.

In een interview komt Ricardo buitengewoon helder en doordacht over. Wij denken dat je over een grote sociale intelligentie en zeer scherpe kijk op mensen moet beschikken om het ook op een reele manier te kunnen uitvoeren. Hij heeft dan ook een voorliefde voor psychologische romans integenstelling to management-litteratuur.
Interessante materie en de moeite waard om te kijken hoe hij het precies doet. Maar het begint natuurlijk met de juiste intentie.

Vertrouw je echt op je mensen en heb je respect voor hen? denk je ook werkelijk aan hun ontwikkeling terwijl je de missie in de maatschappij van je organisatie ondertussen niet vergeet.

Cadeska directie.

Het bedrijf wat wij hierbij bespreken is het Grieks-Nederlandse coco-mat.

De visie van oprichter/eigenaar Paul Efmorfidis is 100 procent ecologisch materiaalgebruik met daarnaast een grote sociale betrokkenheid en ontwikkelingsmogelijkheden voor de werknemers.

Coco-mat vindt het belangrijk ook mensen met een handicap en vluchtelingen in dienst te nemen, daarnaast ondersteunen ze diverse locale initiatieven om mensen in lastige situaties te helpen.

Het bedrijf is in 1989 in Griekenland opgericht, en is begonnen met het produceren van matrassen van natuurlijke materialen. Vandaag de dag produceert coco mat naast matrassen kussens, meubels en een uitgebreide selectie van linnengoed.

De filosofie van het bedrijf is gebaseerd op het concept van duurzame ontwikkeling en focust op vier grondprincipes: Het produceren van natuurlijk en hoogwaardige producten, Klantentevredenheid, Werknemers-tevredenheid en Sociale bijdrage.

Alle grondstoffen zijn 100% natuurlijk. De meeste worden geproduceerd in Sri Lanka en China. Ook werken ze nauw samen met de leveranciers die ze technische ondersteuning en training geven, om de door hen samen gestelde doelstellingen te verwezenlijken.

Op de achtergrond een film : een grote vlam uit een stalen buis en op de voorgrond vertellen verontwaardigde afrikaanse  inlanders dat de rook problemen geeft met de luchtwegen en dat de olie-lekkages de bodem aantasten waaronder zelfs bronnen in de omgeving met drinkwater.

Zonder probleem heeft van der Veer hier een antwoord op -zoals op zoveel dingen die aan de orde komen.

De Shell medewerkers worden bedreigt, is het eerste dat  van der Veer zegt als een soort verklaring(?) de zaken omdraaiend.

Hij ontkent niet dat de zaken ernstig zijn (het wordt niet duidelijk wat hij bedoellt: lastig voor Shell?)

“De tele-lens opnamen vergroten de grootte van de vlam”-, waarop Pauw  schalks reageert dat die in werkelijkheid de grootte heeft van een aansteker.

Het komt erop neer in van der Veers verhaal: het is onmogelijk om eerst allerlei pijpen te gaan aanleggen door het land heen, bovendien zou de olie dan teveel ten goede komen aan het land zelf.

Eigenlijk kost het te veel om, wat voor de hand lijkt te liggen -eerst te zorgen dat het allemaal netjes geregeld is voordat je begint te boren.

Interessant was ook het film fragment waar het rusische staatshoofd Putin  bij een officieel bezoek met de shell -man, met hem  alleen in een kamertje (dit gedeelte is  uiteraard niet opgenomen), hem voorwerpt dat Shell teveel in eigen zak steekt van het winnen op russische bodem.

Op de vraag of dit gesprek hem veel geld heeft gekost antwoordt van der Veer laconiek: “nou nee, daarom duurden de onderhandelingen ook ander half jaar”.

Shell was ook van mening dat energie uit zonnepanelen zelfs bij een grotere schaal niet renderend was. Bewijs? De aan tafel nog zittende burgemeester van Rotterdam wees hem op nieuwe technologieen waarvoor hij de ogen niet zou moeten sluiten. Dit echter zonder reactie.

Mm..kijk wij zijn uiteraard niet tegen  kapitalisme en ondernemerschap, maar eigenlijk verbaasd het mij het dat dit nog kan. Het komt nogal ouderwets over, de manipulatieve, niet onderbouwde denktrant en het  aan je laars lappen van alles, behalve de winst van Shell.

En dat laatste is het probleem; er zouden ook andere “ratings”‘ moet komen dan alleen share holders value. En nadat van der Veer in juni weg is, kan iemand anders weer scoren voor een abstracte winst die niet de lange termijn belangen van mens en planeet dienen.

Het positieve in alle vervelende uitvloeisels van de huidige economische situatie is wel dat er een opkomend bewustzijn is van beperkingen in tot nu toe geaccepteerde bedrijfsvoering en het zoeken  naar alternatieven.

Het omgaan met de kapitaal-markten heeft een dergelijk abstractieniveau bereikt, met daaraan toegevoegd de mentaliteit van korte-temijnwinsten (zoals Blom terecht opmerkt), dat er nauwelijks reële waarde  tegenover staat en er een spel wordt gespeeld met maar enkele grote belanghebbenden.

“Zij hebben letterlijk het zicht verloren op wat een virtuele geldeconomie is en wat de reële economie is waar u en ik in werken, consument zijn en als burger willen leven.”

Het is opmerkelijk te noemen dat de Triodos Bank totaal geen last heeft van deze crisis, integendeel de bank groeit met 15% per jaar  en 5.000 klanten per week.

Als Cadeska zien wij een verheugende ontwikkeling in de toenemende belangstelling voor duurzaam ondernemen. Naast hier en daar het “hype effect” heeft dit een reëlere onderbouwing gekregen. Wij zien de financiële crisis dan ook  als een uitdaging om op een gezondere manier te ondernemen. In plaatst van de energie in angst en paniek te steken willen we eraan meewerken dat de energie in deze positieve ontwikkeling wordt gekanaliseerd.

Jorke van Eerten
www.cadeska.nl

Zie ook:

Groen Investeren

Ondernemingsplan Schrijven

Voeding is een basisgegeven  met een  brede impact voor zowel de kwaliteit van de grond en leef-omgeving als de gezondheid van  mensen. Daarom  besteden we  hier in dit artikel de nodige aandacht aan.

De norm die de overheid heeft gesteld voor de catering-inkoop is dat in 2010 minstens 40%,  maar liefst 60% van de ingrediënten van  cateraars biologisch moet zijn. Ook moet gebruik gemaakt worden van Fair-Trade producten en milieuvriendelijke verpakkingen. Lokale productie moet worden  gestimuleerd zodat de transporten worden geminimaliseerd.

Nu blijkt op dit moment bij grote overheidscateraars nog slechts 7% biologisch, is gerealiseerd, met als uitzondering het Ministerie van Landbouw.  Hier is  meer dan 70% gehaald op haar locaties in Den Haag.  Er is dus nog een hele weg te gaan.

Zelf werken wij als Cadeska veel met Artcuisine, een culinair biologische cateraar die notabene 100% biologisch werkt. Voor ons is Artcuisine een cateraar die hierin heel omvattend bezig is. Al jaren dragen zij consequent een biologische visie uit.

Een grote overheidscateraar beklaagt zich  erover dat het niet mogelijk is de biologische grondstoffen in grote  hoeveelheden in te kopen. Volgens Artcuisine is het een kwestie van consequent een fundamenteel standpunt in  nemen en voor een duurzame ontwikkeling te kiezen. Als eenmaal een juiste schaalgrootte is bereikt zal de marktprijs zich vanzelf aanpassen.

De PR-man van Artcuisine wijst erop dat bedrijven die consequent zijn in hun  missie en een duidelijk profiel hebben, na aanvankelijke moeilijkheden, op den duur toch succesvoller blijken te zijn en langer bestaan.

Dit is voor ons het bewijs van een gezonde bedrijfsvoering.

Pelle van der Scheer

www.cadeska.nl